2年ほど前にスクールでコーチングを学びましたが、その中で俯瞰目線の大切さを知りました。 クライアントの悩みの大半は突き詰めると人に関することです。対人関係もありますが、それが自分自身の中にある二つの意見の対立ということもあります。多くは自分…

前職では人事を8年経験しましたが、人事評価制度の策定は最も苦労しました。 従業員の仕事に対する評価に見合った給与レンジを考え、適正な報酬を従業員に還元できるような制度を設計するのですが、人が評価するものなので絶対的な正解はなく、会社の方針が…

仕事で行き詰っている同僚や部下、他社に勤務する友人から悩みを聞くケース、時々ありますよね。はたまたプライベートの相談もあるかもしません。 こんな時にはついつい自分の経験則から相談者にアドバイスをしてしまいがちです。 ただ、相談者としては自分…

今さらながら「ワンピース」を読み始めています。 まだ8巻までしか購入できていません。が、噛みしめながら繰り返し何度も読んでます。 この辺ってまだルフィが海賊として航海し始めなんで、仲間も揃ってないし、知名度もなくて、現代で言うと起業したてと一…

「心理的安全性」、google社の報告ですごく有名になった組織活性化の考え方です。 ひとことで言えば、自分が何を言っても良い意味でスルーされないチームは最大限のパフォーマンスを発揮できるという見方です。（優秀な人がチームを組んで仕事するよりもです…

人として事業として、自分に見えていること以外のことを他者からフィードバックしてもらうことはスキルUPや事業成長にとって重要なことです。 有名なのは「ジョハリの窓」。自分自身に対する自分と周りの理解を以下の４つに分類しているものです。 ①自分と周…

心理学の用語で「認知的不協和」という言葉があります。 自分が行った行動に対して不快感を感じる結果になってしまった際に、その行動を正当化してつじつま合わせをすることです。 一方で成功するマインドセットを持っている人は、それが受け入れがたい結果…